12月7日上午，在结束集团A1类重点工作督查会后，供暖公司立即组织全体经理、部长及A1、A类工作负责人，在一楼会议召开落实集团会议精神专题会，会议由杨总主持。

会上，杨总根据集团曹总在A1类重点工作督查会上的指示，部署了相关工作：

1、检测公司项目：由办公室牵头，联合集团宣传和外部媒体，以全方位的的形式做系列性宣传，检测公司要从计划进军的检测供暖产品、医疗器械、健身器材行业中，通过调研确定顺序，并分别制定计划。

2、销售：在明年扭亏为盈的目标下，各部门要积极配合销售部的各项工作，要科学的调整销售办法，并将销售和服务人员结合，提升对客户的服务水平。

3、存量市场：要依托开展的壁挂炉培训班和代理商，扩大队伍，提高服务水平，提升品牌影响力，快速抢占市场。

4、技术部：要通过技术调整降低内部成本，美化外观，提高溢价能力，为零售市场打下基础。

**，杨总表示各部门要落实好“预算制管理”，积极向银星公司学习经验，**限度降低成本;各部门要充分利用年底**的时间，对照今年工作目标，查漏补缺。